12月20日
，qy千亿集团召开2025年辅导班子务虚会。集团党委书记、董事长汪羽主持会议并讲话
，集团党政辅导班子成员、各下属企业党政掌管人、集团机关各部室掌管人参与会议；嵋橐韵敖叫率逼谥泄厣缁嶂饕逅枷胛斓
，以“锚定高质量发展指标
，破解鼎新发展难题”为主题
，全面总结2025年工作
，系统研判发展局势
，科学经营2026年发展思路。

会上
，下属企业有关掌管人、集团部室有关掌管人、集团党政班子成员先后互换讲话。各人缜密联系现实
，畅谈思路、深刻互换
，达到了凝聚共识、加强信心、推动工作的主张。

在充分听取各人讲话后
，集团党委书记、董事长汪羽结合现场会商情况
，就若何做好2026年各项工作
，强调了四点定见。一是维持战术定力
，辩证对待“形”与“势”
，正确把握集团发展的汗青方位。既要看到从前一年不变根基盘、积储新动能的成就
，更要复苏意识到行业深度洗牌与表内部挑战叠加的严格局势。二是强化问题导向
，深刻分解“危”与“机”
，复苏意识当前面对的严格挑战。要对峙问题导向
，敢于自我革命
，着力破除思想观点上的“蹊径依赖”、心灵状态上的“被动懈怠”、经营治理上的“粗放低效”和人才行列上的“结构性欠缺”。三是聚焦内涵增长
，两全处置“稳”与“进”
，科学确立明年工作的战术打法。对峙“效益为王”
，在提升经营质量上出实沼注见实效；对峙“创新驱动”
，在造就主题竞争力上求突破、谋长远；对峙“深入鼎新”
，在引发体造机造活力上动真格、硬碰硬。四是狠抓执行落实
，全面贯通“知”与“杏妆
，奋力开创高质量发展崭新局面。压实责任链条
，构建“关环治理”的执行系统；提升专业素养
，打造“能征善战”的干部行列；强化协同作战
，凝聚“整体联动”的系统合力；筑牢安全防线
，营造“风清气正”的发展环境。

（文：刘震宇/图：杨凡萱/编纂：巩怡显/一审：刘翊芳/二审：朱晓林/终审：吴淦）