为深入国有企业“三项造度”鼎新、匹配集团前期鼎新成就，推动企业治理提质增效，1月6日下午，qy千亿集团造度委员会2025年度第一次会议在集团六楼会议室召开。集团党委书记、董事长汪羽出席会议并讲话。集团党委委员、行政总召集人盛旺喜出席会议。集团党委委员朱明红主持会议。集团党政辅导班子成员、各下属企业重要掌管人及集团总部部室掌管人参与会议。

会议现场

汪羽指出，造度系统建设是落实企业合规经营治理的关键支持，是集团前期数字化建设、机构鼎新、授权清单及流程再造等公司治理鼎新系统中的沉要一环，在提升集团治理水平、规范运营治理、保险企业持续健康发展方面阐扬着沉要作用。

汪羽出席会议并讲话

汪羽强调，集团全力推动各项鼎新工作，是安身qy千亿集团生计和发展角度做出的慎沉思虑和沉要决定，底子主张是构建一套切合市场发展需要及企业自身现实的现代化治理系统，从而全面提升集团治理能力、经营水平、市场竞争力以及抗风险能力。集团各部门、各单元以及各级辅导干部要在思想上同集团党委维持高度一致，在行动上确保高低措施一致，对峙在造度下行使自己的权柄，摒弃私心杂想和本位主义，直面问题，群策群力，共同把集团的各项鼎新工作推向深刻。

盛旺喜出席会议

会议传递了集团前期造度梳理情况，集团于8月份成立造度委员会，正式拉开了造度系统鼎新序幕，历时四个月，经过多轮线上线下沟通协调及五次专题工作会议统一调度，各部门均在打算功夫内实现了造度“立改废”清单的造订、造度批改及定见征集等系列工作。

朱明红主持会议

朱明红就造度全流程治理及规范等方面具体工作进行了具体部署，同时要求各下属企业要结合集团造度系统鼎新工作要求及本单元现实，健全美满本单元造度治理系统，真正成立“造度管人、流程管事”的工作格局。

本次会议审议、决定了“废止、沿用、移出、订正、归并、新增”共计57项造度，叠加集团纪委会、工会委员会、安委会前期审议决定的造度，集团第一阶段已实现共计113项造度的审议、决定。梳理后，集团造度将由163项优化至129项。（文：余亮/图：饶敏/编纂：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）