会议现场

为梳理与分析“数字qy千亿1.0”项目全口试运行以来出现的各类问题，对项目建设进展情况进行综合总结，对项目推动过程中出现的问题进行分解研判，11月4日，qy千亿集团在景焦三楼大调会议室召开“数字qy千亿1.0”项目建设中期评估推动会。集团党委书记、董事长汪羽，海潮集团江西分公司董事长谌幼明，海潮云洲工业互联网有限公司副总经理商广勇出席会议。集团辅导班子、集团数字化建设辅导幼组成员、集团各部室、各直属企业重要掌管人、数字化工作掌管人、数字qy千亿1.0项目专班成员、海潮项目组共计105余人参与会议。

汪羽讲话

汪羽强调，企业数字化转型是当前发展的沉中之沉，集团对此坚韧不拔。就下一步工作，汪羽要求：一要进一步提高站位，深刻意识企业数字化转型主题意思。企业数字化转型升级，不仅是全新利用系统的部署、技术的更新迭代，更是企业发展理想、治理模式和运营方式的全面创新刷新。集团班子成员、各下属企业的主官须再强调、再部署、再带头，确；嵋樾牧橥ūǖ轿，落到实处。二要进一步两全协调，合理平衡年底各口径沉点工作工作。要科学铺排打算，做好保险工作，确保各项沉点工作高尺度、高质量实现。三要进一步摆正地位，逐一击破项目推动的各项难点堵点。要切实提高工作效能，深度使用各利用系统，加强沟通调度，实时反馈问题。对于建设方，要在服务意识、资源倾斜、产品质量、技术支持、操作培训、内部治理等多方面发力，切实为qy千亿集团数字化转型升级保驾护航。四要进一步赶超进度，锚定系统年底全面上线节点不放松。功夫紧迫，工作艰巨，集团各部门、各下属企业要亲昵共同，依照项目打算和功夫表，倒排工期，挂图作战，确保12月底系统全面切换的指标顺利落地。五要进一步当真梳理，全面系统经营数字化工作深入蹊径。当真总结经验教训，提前经营集团数字化工作的长远蹊径，在持续推动有关项主张同时，缜密结合企业战术部署与市场需要变动，不休对数字化系统进行优化升级，积极拓展利用场景，着力提升服务品质，同时加强技术领域的深刻钻研，亲昵关注行业发展趋向，以确保数字化转型的持续动力。

谌幼明讲话

谌幼明感激qy千亿集团对海潮集团的注定及认可，同时也但愿qy千亿集团的同事们参加到数字qy千亿1.0中，真正做到“多试、多用、真试、真用”。他暗示，海潮集团凭据项目情况，已造订改进措施和工作打算，蕴含加强用户调研和需要分析、技术力量及问题响应速度、美满项目治理造度和流程等

会议强调，企业数字化转型拥有至关沉要的意思，数字qy千亿1.0项目能够用 “三个出格” 概括：项目出格重大、系统出格复杂、技术出格专业。要正确意识项主张沉要性，将其纳入绩效查核；要提级治理，要求各级一把手狠抓落实；要协同共同，解决 “硬骨头” 问题；要强化查核，合理激励关键人员，确保工作顺利收官。

海潮集团项目经理秦立勇汇报了数字qy千亿1.0项目当前建设情况。集团数字化部掌管人汇报了数字qy千亿1.0项目试运行以来出现的问题。（文：龚宸玮/图：饶敏/编纂：涂嘉蕾/一审：江威/二审：朱晓林/终审：吴淦）