本报讯（江威）11月14日，集团党委书记、董事长王耀一行先后对江西永源公司和华锦蓝天公司发展调研。集团辅导于秀策、冯建华、黎景平、胡建华，江西永源公司总经理吴幼平，集团重要职能部门掌管人，以及江西永源公司、华锦蓝天公司重要辅导干部参与调研。调研组就两家公司的根基情况、资产情况、出产经营、发展规划及当前面对的重要难题和问题充分听取了工作汇报，并进行深刻相识。

调研江西永源公司

        在上午召开的江西永源公司专题调研会上，王耀指出，江西永源公司对集团节能环保事业有极大的推作为用，同时也是集团转型升级的沉要内容，切合我国当前的发展必要，因而她的成立极度必要。当前，永源公司要实时与集团职能部门维持沟通和联系，有效解决当前发现和存在的问题。未来，江西永源的发展方向是“安身景焦集团，对准表部市场，加大科技创新，做强节能环保”。为此，必要做好以下几方面工作。一要把定期保质实现集团环保整改项目视为当前工作的沉中之沉，在确保1——5号焦炉脱硫脱硝项目达标的同时，对6号焦炉脱硫脱硝项目进行技改。二要加强对表项主张预算、核算和评估，确保合同签定切合集团的鉴定法式，要详细分析梳理合同条款，加强财政和因收账款的治理，做到实时对账、实时回款，保险公司权利。三要加强技术档案和项目档案的治理，做好整顿、归档工作，不因报答成分造成技术资料缺失。四要强化经济效益分析总结，加强账务和成本核算治理，明显财政情况。五要加大技术创新，选取矫捷的造度和激励机造，加强与科研院校、专业人才的点对点合作，“让人才为我所用”。同时在项目营运中，要做好跟踪工作，实时发现问题，更正弊端，使现有技术水平得到坚韧和美满；要加强使用型新技术的研发，跟进节能环保发展趋向，针对性相识和进建新技术，加强对表技术合作。六是在及使佧改、堵住缝隙，强化合同前期管控的基础上，加大对表合作和业务发展，这是江西永源公司未来发展的关键。七要进一步梳理、总结治理思路，当真钻研造订治理法子和发展战术，为公司明年和未来发展明思路、定指标。

        鄙人午召开的华锦蓝天公司专题调研会上，王耀指出，华锦蓝天公司在汗青上为集团不变发展做出了积极贡献。当前，为遵从集团的整体利益，遵从集团的一盘棋思想，华锦蓝天公司在裁减落后产能、在集团整体转型升级方面迈出了坚实的措施，值得注定。

调研华锦蓝天公司

        关于贵阳、湖口两家玻璃造作企业未来转型升级发展方向，王耀指出，华锦蓝天公司要做好“加减乘除”法，裁减持久吃亏、没有发展空间的产品，多渠路创新发展思路，如，加大驰名品牌的引进力度，添补企业短板。湖口基地要在现有产品种类的基础上，加大治理和管控力度，提升产品品质和档次，同时，面向市场，转变营销观点，强化产品创新设计，创造自有品牌，占据高端市场。